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443次推行2S3D活動前,需要對2S3D有一個全面的認(rèn)識,為開展2S3D活動奠定基礎(chǔ)。
一、2S3D的起源和含義
2S3D活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法,1955年,日本企業(yè)針對地、物提出了整理,整頓2個S。即“安全始于整理整頓,終于整理整頓”。其目的為了確保作業(yè)空間的合理利用與生產(chǎn)上的安全,是日本工業(yè)企業(yè)迅速崛起的兩大法寶之一,是企業(yè)通用的管理語言,是一切*管理技術(shù)(如TQM、TPM、JIT等)的根基,是管理的*步。也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及人的行為品質(zhì),在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。
2S3D簡稱2S。就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON) —(三定、三安、三易、標(biāo)志)因為這2個詞匯前面的發(fā)音均為“S”,故稱為2S。三定(定容、定量、定位)稱為3D。三安(人員安全、生產(chǎn)安全、物品安全)。三易(易尋找、易取拿、易管理)。
2S3D活動是具體而實在的,不僅讓員工一聽就懂,而且能實行,就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。至于后來又加上清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)等,就變成5S、6S、7S、8S,再加上服務(wù)、滿意,就變成9S、10S了,但歸根到底其基礎(chǔ)仍是2S!
2S3D管理方式,適用于對企業(yè)辦公室、車間、倉庫和公共場所的管理,包括對人、機、料、法、環(huán)的管理,以及對人員思想意識的管理。
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