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創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“市場(chǎng)”并沒(méi)有那么容易

時(shí)間:2014-6-3閱讀:714
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   導(dǎo)讀:初創(chuàng)業(yè)者zui常犯的錯(cuò)誤,就是以為這世上的每個(gè)人都想要他正在弄的產(chǎn)品,好像人山人海已經(jīng)擠在外面排隊(duì)等待,只要他把這個(gè)產(chǎn)品蓋好,大門推開(kāi),就可以看客人開(kāi)始*涌入,白花花的現(xiàn)金從天上大把大把灑下來(lái)。
 
  問(wèn)題是,99.99%的創(chuàng)業(yè)故事,根本不是這么回事。
 
  其實(shí)這些所謂“成功”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),成功的通常都不是他們*個(gè)產(chǎn)品。大家zui喜歡講AngryBirds有多么受歡迎,在超越了10億次下載。但很少人愿意去了解的是,AngryBirds早已是Rovio的第六十幾款產(chǎn)品。在那之前,Rovio已經(jīng)創(chuàng)業(yè)6年,在寒冷的北歐度過(guò)了數(shù)千個(gè)無(wú)人問(wèn)津的日子。
 
  前陣子很紅,超過(guò)3500萬(wàn)人在玩的DrawSomething,又是另一個(gè)例子。這個(gè)App其實(shí)是OMGPOP的第三十多款游戲,在那之前,OMGPOP也早已存在了6年。事實(shí)上,他們自己也承認(rèn),在DrawSomething“爆紅”之前,OMGPOP就只差這么一點(diǎn)點(diǎn),便要關(guān)門大吉收工回家。當(dāng)然現(xiàn)在他們成功的以2億美金的天價(jià)賣給Zynga,大家也方便的忘記了他們是多么痛苦掙扎了6年,才有今天的成果。
 
  在二月突破單月1億人次到訪,被認(rèn)為有可能挑戰(zhàn)Facebook霸權(quán)地位的當(dāng)紅“興趣社群”Pinterest,也是一個(gè)好例子。他們從去年底開(kāi)始竄起,短短幾個(gè)月內(nèi)沖上50大的排行榜地位,讓創(chuàng)投都搶著“給錢他們”。但當(dāng)大家津津樂(lè)道這個(gè)“爆紅”故事的同時(shí),其實(shí)很少人注意到Pinterest團(tuán)隊(duì)早從2009年就開(kāi)始創(chuàng)業(yè),Pinterest剛上線的前9個(gè)月,會(huì)員人數(shù)連1萬(wàn)個(gè)都突破不了。為了突破困境,創(chuàng)辦人BenSilbermann只能每天寫信給這些使用者,約他們喝咖啡,看看到底哪里有問(wèn)題。
 
  像這樣的故事我還可以舉出好幾打,因?yàn)槊總€(gè)成功的網(wǎng)絡(luò)公司,背后都有這段不為人知的過(guò)去。當(dāng)然這個(gè)時(shí)間有長(zhǎng)有短,對(duì)有些人是一、二年,對(duì)有些人則長(zhǎng)達(dá)六年、八年,但你幾乎找不出有任何新創(chuàng)團(tuán)隊(duì),在產(chǎn)品推出的*天,就出現(xiàn)*搶購(gòu)的情況。
 
  歸咎原因,其實(shí)“市場(chǎng)”并沒(méi)有那么容易。每天醒來(lái),早已有太多的媒體、產(chǎn)品、訊息在等著競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者的注意力和荷包,要一個(gè)新產(chǎn)品在上市的*天就能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中出線,那當(dāng)然是一個(gè)不切實(shí)際期望。
 
  “可是這個(gè)東西市場(chǎng)上沒(méi)有啊!”*次創(chuàng)業(yè)的人會(huì)說(shuō)。
 
  其實(shí)沒(méi)人做的東西往往不是因?yàn)槠渌藳](méi)想到,而是因?yàn)楦緵](méi)有人需要。創(chuàng)業(yè)者在腦中想像了一個(gè)的使用者,然后自以為*人都跟他有一樣的想法,需要這個(gè)不存在的東西。因此當(dāng)他*次把產(chǎn)品“完成”、推出市場(chǎng)之后,當(dāng)然只會(huì)大失所望,因?yàn)槌藖?lái)友情贊助的朋友之外,這世界上的人,并不需要這個(gè)東西。
 
  但那并沒(méi)有關(guān)系,因?yàn)檫@是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的磨練。從天上掉到凡間后,有一些團(tuán)隊(duì)會(huì)適應(yīng)不良,不久之后就放棄創(chuàng)業(yè)。但也有一些團(tuán)隊(duì),他們會(huì)把自己歸零,重新去學(xué)習(xí)所有在市場(chǎng)中的生存之道——如何設(shè)計(jì)一個(gè)符合人們需要的產(chǎn)品、如何聆聽(tīng)使用者的回饋,篩選其中值得參考的意見(jiàn)來(lái)改善產(chǎn)品、如何透過(guò)搜尋引擎與社交媒體進(jìn)行推廣、如何與記者朋友保持好關(guān)系、如何和通路建立起合作、如何簽下客戶、如何訂價(jià)等等等等數(shù)十、數(shù)百個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須要會(huì)的事情。
 
  這個(gè)過(guò)程當(dāng)然少說(shuō)要個(gè)兩、叁年,接著如果他們還沒(méi)有餓死,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有機(jī)會(huì)開(kāi)始慢慢找到一些成功。但這樣的成功是很踏實(shí)的,因?yàn)槟?知道你做對(duì)了什么,做錯(cuò)了什么。
 
  至于剩下那0.01%*天就爆紅的,相信我,你不希望當(dāng)他們,這些人根本不知道自己是怎么上去的,而當(dāng)“市場(chǎng)”離他們遠(yuǎn)去時(shí),他們也不會(huì)知道自己是怎么下來(lái)的。
 
  所以,各位*次創(chuàng)業(yè)者,別急著成功,因?yàn)槌晒η暗乃心ゾ?,都是一個(gè)未來(lái)必經(jīng)的道路。

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